八块腹肌和花臂的女人谭维维,纹身惹争议但背

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谭维维,这个女人应该是娱乐圈里最特别的一个。她不像其他女明星那样娇弱可怜,但却让自己成为所有女性最想成为的那种酷模样。他有八块腹肌和大胳膊,喜欢唱歌、健身和丰富多彩的生活。谁会不喜欢这样的谭维维?

纹身有可能仍然留在街上的人们或者一些性格不好的人的印象中,穷人怎么赚钱,但是现在纹身已经成为一种流行趋势,这并不像人们戴有色眼镜看到的那么糟糕。许多明星喜欢纹身,尤其是谭维维纹身。让我们一起来看看他们。

自初次登台以来,谭维维一直很个性。虽然这么多年来她一直坎坷不平,不太平坦,经历了很多事情,也不像其他初入社交圈的人那样受欢迎,但她的歌唱技巧在圈内一直受到高度赞扬。之前的事件培养了谭维维坚强的心,造就了现在的她。经常关注谭维维的朋友都应该知道,谭维维参加《我是歌手》时,一只胳膊上有纹身。

从超级女声的舞台上下来后,谭维维制作了唱片,开了酒吧,并忙着一个接一个地做商演。她尽一切努力赚钱,但那些年她并不快乐。她找不到生活的意义,觉得生活不快乐。

然而,当谭维维经历一个非常困难的阶段时,她突然想明白生活是她自己的。如果她喜欢唱歌,她应该唱她最喜欢的歌。国籍和摇滚乐是谭维维的最爱,也是谭维维在舞台上最有吸引力的时刻。她在春节联欢晚会上唱了一首歌“华音老腔一呼”,大火立刻就爆发了。

如果你身体不好,你就开始锻炼。你经常泡在健身房里,做从跑步到举重的一切事情。此外,谭维维的健身不是炫耀的运动。人们真诚地做这件事。他们一直在流汗,但谭维维坚持不懈。

现在她不仅变得健康,而且成功地拥有了八块腹肌,成为了一个酷女人。此外,谭维维也有纹身,有一整只大花臂,除了在公共场合出现时,他们会穿长袖保护自己免受不良影响。

根据谭维维的说法,她身上有很多纹身。受欢迎后,她曾提到自己过去的疯狂行为:“我过去每天抽一包烟,喝一斤白酒。整个行为是一个真正的街头女孩。尤其是身体上的纹身,不仅肩部和腰部有大纹身,小腿一侧也有整齐的垂直纹身字母。”由此可见,谭维维身上有很多纹身,而她裸露的纹身并不多。

谭维维背上的纹身是第二大暴露的纹身图案。有一年,当她去威尼斯参加一个活动时,她大胆地露出了背上的纹身。当时,摄影师欣赏她背上的纹身。谭维维说:“我希望中国人能接受纹身,因为只要不太多,它就时尚又漂亮。”为什么谭维维这么喜欢纹身?

除了独特的个性,她还回应道:“我身上有很多纹身。纹身很痛,但越痛,我就越能记住一些东西。”这是谭维维纹身的故事。许多网民可能仍然会批评她的纹身,但我相信这是真正的谭维维。原来,谭维维纹身背后有这样一个含义。然而,每个人的纹身都有一定的意义。毕竟,一个人不会无缘无故地做某事。谭维维纹身的手臂真的很棒,尤其引人注目!

每个人都应该听说纹身是一件特别痛苦的事情,谭维维得到纹身是因为它很痛,因为它可以让她更清楚地记得一些事情。

Costco火爆背后:会赚钱的零售商,都把钱花在了员工身上

最近,内地首家在上海新开的好市多被阿姨们“买断”,引发了公众讨论。然而,人们的目光聚焦在好市多的商业模式上,如其会员制度、低价格和高质量等。然而,在年轻的佛陀看来,除此之外,这家美国超市成功的秘诀在于它的员工。

好市多的员工享有同行业中最先进的待遇和福利,这使其员工流失率保持在非常低的水平,同时也提高了客户服务质量。创始人吉姆·西格尔(Jim Siegel)说,“这是一笔有回报的好生意。当你雇佣优秀人才、提供好工作、高薪和职业生涯时,好事就会发生。”

另一方面,许多平庸的零售商专注于降低劳动力成本,这带来了糟糕的员工、糟糕的服务和灾难性的利益。对于零售商来说,为了在今天和未来更具竞争力的市场中繁荣发展,他们必须提供更好的客户体验。然而,如果员工的经验和管理得不到改善,发展就是空谈。

几十年来,许多零售商都很平庸。他们专注于最大限度地降低劳动力成本,劳动力成本直接导致工作不佳、员工流失率高和出勤不可靠。劳动力的不稳定,再加上总部各部门的独立决策,使得商店管理非常糟糕。

产品、指南、工具和调整太多了。员工几乎没有权力。商店经理正忙于培训员工和实际管理业务。不足为奇的是,商店经营中存在许多问题,顾客购物体验差。

每个人都觉得受到了沉重打击。然而,如果公司不能量化这种平庸行为的实际成本以及一个更好的机制可能带来的经济利益,很少有公司认为他们应该首先堵塞漏洞。在本文中,我们将介绍这种计算方法。

打破平庸通常意味着提高工资和福利,改进日程安排,建立员工发展和晋升机制。与此同时,还需要改进员工的工作——例如,规范某些工作并赋予员工权力,以便他们在出现客户问题时能够解决这些问题。这种工作改进是一种投资,它确保员工获得高收益,并能带来更高的销售额和更低的成本。因此,这些措施将推高成本,但其价值甚至更高。我们称之为组合投资,它赋予人们选择业务的权利。它可以给积极能干的员工带来好的工作策略。

零售高管通常不会优先考虑这些策略。尽管这些策略本身听起来不错,但他们认为自己的公司负担不起这样的成本。提高工资或福利等措施带来的高成本是直接的,易于量化,而最大的福利需要进一步观察,也更难量化。此外,维持现状的成本往往是隐藏的。最高管理层没有意识到每天的损失有多大,公司竞争力的损失有多严重。

量化收入为了从经济角度证明公司增加人力投资和改善工作的合理性,零售高管可以量化三种类型的收入:

1 .提高员工流失率、运营绩效(如浪费)、加班以及因计划外劳动力、法律和合规成本导致的成本降低。

2 .更好的操作和执行(如短缺和减少被拒绝的购买)、增加顾客的单一购物和改善购物体验(在增加客流量后)将增加购物时间带来的收入。

3 .更好的工作量管理(如工作人员交叉培训和熨烫工作量)、由于减少不良工作分配和物流系统中的时间浪费而提高的生产率(如较长的交付时间)以及频繁和最后一刻的调整。

根据许多零售商的观察,我们估计员工浪费了大约25%的工作时间,经理浪费的时间更多。

在对改进或晋升范围做出不同的假设后,高级管理人员可以对良好的工作机制对利润的影响进行情景分析。除了给出总体“收入”范围之外,量化这些收入还将有助于他们确定要实现哪些目标,例如在周转率、浪费和客户单一购物规模方面的具体改进,以证明建立良好工作机制的既定投资是合理的。

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为了具体说明高管们如何量化改进的空间,让我们假设有一家名为GroceryCo的杂货连锁公司,拥有500家店铺,年收入90亿美元,利润2亿美元。公司员工流失率(60%)和经营业绩(损耗率3.6%,短缺率4.0%,拒绝率0.5%)为行业平均值(拒绝率由美国和零售企业共同估算)。我们没有计算GroceryCo的加班和法律成本,因为我们无法做出正确的估计,我们认为许多零售商在这些领域的成本非常低)。

对于GroceryCo而言,员工流失率、自然减员率、短缺率和弃职率提高25%,就经营业绩而言,可产生近1.2亿美元的营销收入,其中近60%是目前的总利润。这不包括改善服务带来的收入增长(如了解情况、能提供帮助的员工、店内干净的环境、满货架和较短的结账线),以提高客户满意度和忠诚度,这通常是良好的工作机制带来的最大改善。

例如,如果日营业额和营业额增加1%,年毛利将增加4520万美元。利润增长1.65亿美元足以抵消所有小时工资20%的增长(平均小时工资从13.5美元上升到16.2美元)。此外,我们估计,在一个良好的工作机制建立之后,GroceryCo每年可以重新分配多达700万个工作小时。

改进工作机制

这些估计考虑了小型和大型零售商的经验。以泥湾为例。这是一家连锁宠物店,在美国西北部有45家商店。2014年,公司开始完善工作机制。到2017年,工资提高了约30%,每周工作超过30小时(并因此获得津贴)的员工比例也从65%上升至82%。它还在简化分类、熨烫工作量和过程标准化方面进行了一些操作调整。

结果令人印象深刻——泥浆湾的周转率下降了35%,每平方英尺的销售额从317美元上升到394美元,穷人怎么赚钱,每个员工的小时销售额从133美元上升到149美元,库存周转率从6.8倍上升到7.5倍。2011-2013年,即在改善工作机制之前,公司同店销售额平均增长6.5%,而2015-2017年为9.3%。

沃尔玛也在改善其工作机制。在过去的四年里,公司一直在对员工进行投资,比如将起薪提高一半,改善轮班时间表,增加培训投入。与此同时,沃尔玛仍在努力改善附属公司的工作。例如,已经建立了新的工作标准(沃尔玛称之为“一种最佳方式”),以提高员工的生产力,简化一些商店的分类。这些措施正在产生效果——2019年第一季度,沃尔玛同店销售额增长达到九年来的最高水平。正如首席执行官董明伦所说:“我们的商店有更坚实的基础。”

就竞争而言,好工作也是有意义的。平庸的管理层很难适应当今高度竞争的零售环境。这些竞争来自电子商务、更高的客户期望、紧张的就业市场、不断提高的最低工资、日程安排立法和拥挤的零售业(美国拥有世界上最大的人均零售商店面积)。为了与同行竞争,许多零售商正试图通过数字化、新产品引进和并购来增加,从而在薄弱的基础上进一步增加复杂性。

然而,建立了良好工作机制的零售商发现自己更有竞争力。当其他宠物连锁店因电子商务而失去顾客时,泥湾的销售额仍在增长,顾客通过写感谢信来表达他们的忠诚。此外,更好的管理和积极能干的员工使今天的泥浆湾比以前更快地适应客户需求。更坚实的商店基础对沃尔玛正在进行的数字转型也至关重要。

为了在当今和未来更具竞争力的市场中茁壮成长,零售商必须提供更好的客户体验。然而,如果员工的经验和管理得不到改善,发展就是空谈。改善零售工作的伦理原因是显而易见的。量化当前成本可能有助于管理者从经济角度认识到,改善工作机制是值得作为首要任务的。

作者简介

凯蒂·巴赫·

古德伯研究所常务董事。该组织是一个非营利组织,其目标是通过提供好的工作来帮助公司实现繁荣和发展。她曾担任星巴克全球战略总监、麦肯锡管理顾问和世界银行西非冲突后就业项目负责人。

萨拉·卡罗·

古德伯研究所执行主任。

泽伊内普·顿·

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麻省理工学院斯隆商学院兼职管理学副教授,非营利组织“好工作研究所”的联合创始人和主席。

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