华为5G占领全球1/4,手机成最赚钱业务?

作者:穷人怎么赚钱日期:

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我们总是说华为的5G是世界领先的公司,并且没有具体的数据来支持它。现在这个性能报告可以解释一些事情。5G商业合同已达50份。想想世界上有多少个国家。特朗普的广告特别响亮,我认为后续合作会有更多的市场。推特营销比微博营销强大得多。...

虽然全球手机市场正在下滑,但华为是唯一一个正在崛起的公司。这完美地解释了“胜过他人”这个词。

华为,尤其是在国内市场,可以说是如鱼得水。在这些地主没有多余粮食的年份,他们在Q2还能达到31%的增长率吗?此外,苹果的表现是最好的。毕竟,人们只下降了14%,不是吗?

今年下半年5G的领先优势也大大提高了人们的关注度。5G手机布局的领先将进一步增加华为的销量。如果不发生事故,国内市场将在大约两年内占到50%左右...

总有一些人喜欢无视自己的存在,说手机不是华为的主要业务。他们的主要业务是销售通信基站。睁大眼睛,看到消费者业务占55%,而运营商业务只占36.5%。

手机现在是华为的主要业务,好吗?

众所周知,穷人怎么赚钱,这个13000多家供应商的合作伙伴不包括伟创力...

既然华为如此强大,为什么不把处理器卖给其他国内制造商呢?

江苏联瑞“掌门人”李晓冬:做全球硅微粉行业

南京,9月2日:江苏李安瑞的“领袖”李晓东:成为世界硅粉工业的“领袖”

记者朱晓鹰

“我只想辞职。”在谈到“指导”企业的过程时,江苏联瑞新材料有限公司董事长李晓东最近在南京告诉记者。

江苏联瑞新材料有限公司董事长 李晓东

江苏某乡镇企业已经成长为世界先进电子硅微粉行业的“小巨人”,两代人为此付出了30多年的心血。关于大多数家族企业无法回避的“继承”问题,李晓东已经从一家公司“退出”变成了“拒绝”。他领导下的公司有一个明确的目标:成为全球硅微粉行业的“领导者”。

江苏联瑞新材料有限公司董事长 李晓东

位于江苏省连云港市东海县,以其丰富的水晶而闻名。当地的应时原材料丰富,李晓东的企业起源于此。

李晓东正在开会。公司图纸

在20世纪80年代,家庭物质生活仍然不富裕,彩电只是受欢迎。为了响应彩电材料国产化的号召,李晓东的父亲李长治于1984年创办了东海硅粉厂。该公司是中国第一家开发和生产电子级硅微粉的公司,最初占地约500平方米,拥有十多名员工。

李晓东正在开会。公司图纸

从初中开始,李晓东周末就和父亲一起住在工厂里。他熟悉生产条件。当时,“高科技”车间现在看起来更像手工车间。

“破碎的大块石英石,工人们想用大锤子砸。石英粉选砂必须在明亮的日光下进行。工人们坐成一排,在覆盖着粉末的塑料纸上“淘出沙子”。李晓东回忆道。

工厂。公司图纸

1995年,他毕业于南京大学,主修信息管理。李晓东渴望在大城市的星级酒店这样的工作环境中找到工作。在连云港当了5年公务员后,他辜负了父亲一再提出的“强烈要求”,回到了公司。

高科技设备。公司图纸

目前,球形硅微粉作为电子信息产业前端的关键材料,广泛应用于大规模集成电路封装和基板,在航空、航天、汽车、物联网和特种陶瓷等高科技领域有许多应用。世界上只有日本、韩国和美国等少数几个国家能够生产高品质的球形硅微粉,这在中国军工企业是被禁止的。

当时,中国企业不得不接受采购球形硅粉的调查,关键材料技术被“卡住”。

公司内部。公司图纸

李晓东不情愿地回国“接管”,提出了一个条件:访问日本。“事实上,我带着偏见回去了。去日本,我想找一个有知识的人把工厂卖给他,我想看看我们离世界先进公司有多远。”

正是这次充满“精神、精神”和“运气”的日本之旅深深触动了李晓东。

他告诉记者,他的第一感觉是“非常崩溃”:中国和日本工厂的设备、技术、产品和人员的质量非常不同。“高端球形硅微粉可放大1000倍,日本产品可制成精密乒乓球,而我们的产品仍是不规则砾石。”

公司内部。公司图纸

日本硅微粉公司环境清洁,穷人怎么赚钱,生产效率高,员工有归属感,老板也很赚钱……这些“第一印象”铭刻在他的脑海里。

“可以说,硅粉产品的概况反映了中国的工业水平。我们仍处于简单处理阶段。”回到中国后,李晓东立即启动高端球形硅粉项目,“小屋中的七个看护者”邀请了国家超细粉体中心的燃烧技术专家进行合作。

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经过15年的不懈努力,以李晓东为首的团队打破了国外先进企业的技术封锁,实现了高端球形硅微粉的国产化,建成了中国第一条自动化生产线,填补了空白。其产品应用于航空航天、5G通信、军工等高科技领域。

“我们在技术上没有任何储备,我们是在落后的技术基础上一点一点积累的。”他说,在过去的15年里,从生产工艺路线和工艺参数的确定到整个生产过程中关键环节的硬件设计、装配、安装和调试以及软件的设计和植入,都依赖于独立完成,形成了球形硅微粉生产整个系统的独立产权。

“现在我们的产品销往日本、韩国、东南亚、欧美等国家和地区,并已成为住友日本、松下、3M美国等行业巨头的供应商。”他说。

李晓东告诉记者,该公司迄今为止一直保持着两个国内“单一冠军”:环氧模塑产品自2009年以来在国内市场占据第一位,覆铜板产品自2013年以来在国内市场占据第一位。"这两种主要产品占公司年销售额的70%以上."

从一心一意的退出到坚持下去的选择——看似简单的“第二种想法”,李晓东的心已经“跷跷板”很多年了。回顾这个过程,他激动地说:“随着企业的发展,我也在不断成长。专注于一个行业将变得越来越容易。”

他对未来有一个明确的计划:带领企业达到全球硅微粉行业“领导者”的目标。(结束)

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