卖掉最赚钱的业务后,优信下落?

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二手车电子商务公司的表现不如电视广告。

9月23日,融乐会宣布了2019年第二季度的财务业绩。值得注意的是,今年7月,Unison剥离了其利润最丰厚的汽车金融业务(即贷款援助业务),并将贷款援助业务出售给58家单位的金融公司黄金步行者(Golden Pacer),以换取1亿美元现金和黄金步行者的部分股份,并达成了一系列业务合作。

本财务报告是剥离贷款援助业务后的第一份财务报告,贷款援助业务的所有数据均已删除。那么,当心有在没有最重要的收入来源的情况下开始向电信业务转型时,他给出了什么样的答案呢?

财务结果显示,考虑到贷款援助业务剥离的影响,截至6月30日,融乐实现总收入4.39亿元,同比增长53.8%。到2008年,公司实现收入3.23亿元.需要注意的是,在财务报告中剔除贷款援助业务后,融乐的收入规模大幅缩水,公司今年第一季度总收入达到10亿元。

对融乐来说,目前最重要的事情是“在全国各地购买”To C业务。Unison表示,全国采购业务增长强劲,收入和交易额分别同比增长11倍和500.4%,但环比增幅较小,为4.53%。

另一方面,第二季度净利润为2.34亿元,同比增长101.2%。然而,净亏损继续扩大,从第一季度的2.85亿元增加到第二季度的3.65亿元,比上一季度增长28%。

该财务报告对融乐会的二级市场表现产生了一些影响。截至9月23日,美国股市收盘时,美国股市一度下跌逾16%,收盘时下跌14.42%,至2.79美元,市值仅为8.19亿美元。回想一下,当融乐在2018年6月上市时,首次公开募股价格是9美元,现在已经缩水了近70%。

转型并不容易。

在贷款援助业务剥离之前,汽车金融一直是融乐会的主要收入来源。

根据从心2018年年报,金融服务年收入达到2.59亿美元,占总收入的53.5%。全年销售车辆49.5万辆,其中金融类22.8万辆,占46.1%。然而,在第四季度,来自信用社贷款援助业务的收入占总收入的比例高达54.38%。

然而,为了降低金融业务给自身带来的结构性风险(贷款援助业务需要对所有资产承担风险,并向金融机构支付保证金,对企业的资本要求很高),融乐早在2017年就开始倡导“国购”业务。简而言之,就是成为“可以买车的淘宝网”,推动全国二手车直购服务。为此,融乐已经开始建立自己的汽车电子商务物流网络。

出售金融业务后,融乐在全国采购业务中基本处于全有状态(All In),并制定了宏伟的计划:预计到2020年覆盖全国2000家线下商店,并建设20个中央仓库和数百个中转仓库。根据心有的数据,它现在覆盖全国900多个城市。

心有创始人、董事长兼首席执行官戴昆在许多采访中否认心有是一家“金融公司”,最终选择完全剥离金融业务。据《华夏时报》报道,心有集团相关人士曾表示,“撤资并购完成后,心有从上市公司层面对资本的需求也将得到有效降低,同时其现金流状况将得到显著改善,可以回归互联网公司的现金流表现。”

一般来说,放松现金流和重估资本市场可能是融乐公司剥离其金融业务的两个主要目的。然而,在业务转型期间,融乐会遭受了许多打击。

水资源叛乱年

今年4月,J Capital Research发布了一份关于心有的简短报告,认为该公司夸大了上市前戴昆出售的股票的交易量、库存、收入和套现,并建议投资者出售这些股票。当天,心有股价下跌52.79%,穷人怎么赚钱,收于1.95美元。

此后,融乐会发表声明否认指控,称米老鼠投资的指控是“歪曲事实和恶意指控”,股价有所上涨。然而,从4月至今,融乐公司的股价一直徘徊在2美元至3美元之间,其市值较一年前上市时大幅缩水。

在人员方面,融乐会自去年年底以来已经失去了高级管理人员。2018年12月,心有董事会成员谭海南递交辞呈。今年5月,融乐会CMO·王新宣布辞去首席市场官一职。9月16日,融乐集团宣布,首席运营官彭威廉因个人职业发展已申请辞去首席运营官职务,戴昆将直接负责业务运营。

就政策而言,今年的二手车市场既有积极的结果,也有消极的结果。自今年1月1日起,中国正式实施了六国燃料标准,这对二手车价格以及购销过程产生了一定的影响。但另一方面,今年6月,国家发展改革委等三个部门发布了《促进重点消费品更新升级和资源顺利回收实施计划(2019-2020)》,提出坚决取消二手车有限搬迁政策,使不同地区的二手车交易更加便捷,促进二手车流通。

在各种打击下,融乐正在推动“国购”业务寻求转型。

从整体上看,二手车市场一直是一个集中度很低的行业,因为它的汽车来源分散,跨区域运输困难,资本要求高。对于融乐来说,建立国家物流网络,完善交易链中的所有环节,是对现金流、组织和管理的巨大挑战。

趣店失色:市值一年内暴跌60%,多个孵化业务失

  

2018年初,易趣首席执行官罗敏在微信的“我是罗敏”公开号码上发表了一篇题为“我们的目标:十亿美元的公司”的文章。他表示,易趣未来将成为一家市值1000亿美元的公司,一个超过1万人的团队。

当罗敏这样说的时候,趣味商店的市值在50亿美元左右,但是一年后,当我们再看这句话的时候,趣味商店的市值徘徊在20亿美元左右。与一年前相比,罗敏和趣味商店离他们当时的目标更远了。

截至东部时间3月5日,趣味商店的股价收于每股6.09美元。趣味商店(Fun Shop)的最新市值只有17.8亿美元,比上市初期的100亿美元少了80%以上。

在过去的2018年,有趣的商店经历了不平静的一年。一方面,由于监管政策的收紧和市场形势的变化,主要消费金融业务的生存空间已经缩小。

去年11月发布的2018年第三季度财务报告显示,易趣自上市以来,第一季度总收入环比下降。ebay季度总收入为人民币19.3亿元(2.8亿美元),同比下降14%。就用户数量而言,第三季度财务报告还显示,利息店活跃借款人数量较2017年同期大幅下降,从2017年同期的630万人下降22.2%,至490万人。

另一方面,2018年,富士通旗下许多孵化项目的失败将该公司带到了公众舆论的前沿。

去年年底,一个月内的三次裁员导致这家商店开始从内部分崩离析。由于商店受到离职员工的攻击,商店内的团队管理和企业文化等许多问题逐渐暴露在公众面前。

在某种程度上,一家有趣的商店面临的问题是有代表性的。其创始人独特的个性和经验,加上神奇的创业出路和资本的猛增,使一个年轻的企业在短时间内成熟。然而,当它想告别叛逆时期时,补上一课就成了必须面对的课题。

最近,全天候技术作家加入了一个有趣商店的一群前雇员,并与他们中的许多人进行了深入的交谈。他们在不同的时间在商店的不同部门工作过。有些人已经离开半年了,有些人刚刚离开。

在过去的一年里,除了严格的监管导致工业企业收缩之外,曾经令人震惊的资本市场明星公司——欢乐商店(Fun Shop)内部发生了什么?这些前员工从自己的角度分享了过去一年商店的经历和变化。

为了避免偏见,我们试图与感兴趣的商店沟通,但截至出版时,我们还没有收到对方的任何回复。

大白鲨“迷失”

2018年12月1日,关佩生和王超离开店铺。当时,商店正处于裁员和搬迁的漩涡中。据媒体报道,一天内有200名关佩生辞职。经过紧张的谈判,商店同意了“N+6.5”赔偿协议。

王超离职时,作为“N+6.5”补偿金以及上个月工资的受益人之一,他获得了85,000元。对于趣味商店(Fun Shop),付给被解雇的关培生的高额报酬只是趣味商店2018年大白汽车项目所支付的沉重代价的一小部分。

当王超在2017年11月加入大白汽车时,他不知道自己将来会经历什么。大白汽车项目招募了大约660人。王超和其他几十人是第三批进入商店的关佩生。前三批关佩生的人数相对较少,每批只有几个人和几十个人王超透露,后几批雇用的关佩生人数迅速增加,每次都达到100多人。

王超可以感觉到,要了解这个汽车项目需要付出很多努力。“根据人力资源部门的统计,这660人是从全国10,000多人中挑选出来的,”他说。他指出,在这些关培生中,学历最差的也是211名大学毕业生,包括985名硕士。为了吸引人才,利息店曾提供关佩生诱人的工资,承诺月薪1万元作为基本工资,年薪18元。

这项巨额投资得到了大柏汽车娱乐商店创始人罗敏的信心和期望的支持。作为罗敏自己策划的一个项目,趣味商店希望大白汽车能成为一台市值1000亿美元的发动机。

那些已经离职的员工清楚地记得罗敏在2018年趣味商店年会上吹嘘的“海口”——大白汽车将在2018年销售10万辆汽车,成为全国汽车零售业的前五名。几年后,达白汽车将每年销售200万辆汽车,成为全球最大的汽车零售商。

  

在大白色汽车项目中,趣味商店继续其通常的快速布局风格,在第一家大白色汽车商店于2017年10月31日登陆厦门后的两个月内,在全国范围内开设了175家商店。

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事实上,在最初的计划中,大白计划了远远超过175家店铺,“最早的有趣店铺计划开设5000家店铺,然后调整到2000家店铺,再调整到500家店铺,最后(2018年2月调整到175家直营店)。”趣味商店前雇员周思维透露。

然而,2015年加入该店的另一名员工胡钟敏否认最初计划开设5000家店铺。“不可能有那么多,”他说。他说大白鲨利用了商店的交通。他浏览了一下当时的背景数据,发现几百年后商店里的客流量很少。因此,第一个计划是拥有5600家商店,然后减少到175家。

作为销售10万辆汽车的生力军,660名关佩生被分配到全国175家店铺,王超被分配到山东某三线城市的店铺。

“当时,不仅商店的最高管理层对大白充满信心,关培生也想做点什么,”前店主李默说。

从时间上看,大白汽车的确是有利天气和有利地理位置的结合。就“好天气”而言,大白汽车项目岌岌可危。项目启动前后,市场上出现了一些类似于主要汽车融资租赁模式的新车经销商,如覃逸汽车和毛豆新车。从地理角度来看,大白汽车一直在深入三线、四线城镇的年轻人,开拓一个空白市场。从“人与人之间的和谐”的角度出发,大白汽车招募了一批高学历的关培生,他们具有很强的学习能力和执行力。

在一切似乎都准备好的情况下,大白扬帆起航了。

然而,事情并没有像预期的那样进展顺利,问题逐渐一个接一个地出现了。

首先暴露出来的是团队专业精神的问题。趣味商店(Fun Shop)的一名前员工表示,趣味商店的创始人罗敏一开始领导团队,然后由高级副总裁徐龙负责。问题是他们都不是汽车业的高管。

“项目开始时,高管们说:我们很简单,我有钱,他有车,我们分期付款购买,”周思维说。“但是他们不知道有太多与汽车相关的部门,比如保险、客户服务、汽车服务、采购等等。他们没有(专业人员)。把鸭子放到架子上是一种从头开始的摸索。”

当伟大的白色汽车项目首次向公众披露时,外界怀疑这家利益商店低估了汽车金融的门槛。周思维认为,整个项目失败的最根本原因是高管们低估了汽车行业的专业性,而有趣的商店过去没有、现在也没有重视这个行业基因的培养。"没有业内积累的网络人才,你怎么能和资深汽车人玩呢?"

在与媒体的一次沟通会上,罗敏曾透露,他亲自购买了白色汽车。事实上,在大白汽车之前,罗敏在2013年有过短暂的汽车团购经历,并与4S店合作销售豪华车。除了这种半途而废的商业经验,罗敏似乎没有任何其他汽车行业的经验。

不仅高级管理层缺乏行业经验,李默认为,大白汽车的整个团队都是一个小白,拥有660多名关培生,他们要么没有工作经验,要么来自各行各业。"那些过去是办事员、编辑和教练的人现在卖汽车。"他透露,他在加入大白汽车时曾做过一段时间的招聘助理。在看了1200份简历后,发现只有一个人来自汽车相关行业,后来他负责零时差采购。

"我不知道老板在想什么,它是不可用的还是什么?"胡钟敏也对此表示了短期怀疑。然而,他很快就开始为大白汽车辩护:“传统产业都有专门的技术领域,但互联网有一条共同的道路,除了产品发生了变化。卖汽车和卖手机是一样的。”他认为罗敏希望从公司内部培养这些人才。“专业人士只有更多的经验和更少的弯路,但患有NB的人不一定能成功,他们还应该考虑适应公司的经济。”

由于缺乏汽车行业的经验和自己的想法,大白汽车在许多地方都违反了行业规则:例如,它的商店位于购物中心附近,而不是地价便宜的郊区,它的销售人员也不像传统的4S商店那样穿西装。

徐龙表示,大白希望让用户买车像手机一样方便,“带女朋友去附近吃个火锅,顺便买辆车。”然而,汽车行业的一个人认为这个想法有点异想天开。即使消费分阶段进行,汽车也是价值近10万元的耐用品,所以不可能有太多的冲动消费。

此外,2018年8月,支付宝和趣味商店宣布“分手”,这对大白鲨来说是一个沉重的打击。彭博援引知情人士的话说,在与蚂蚁金融的趣味商店(Fun Shop)的合作到期后,该公司终止了与后者的战略合作关系。趣味商店(Fun Shop)也承认,双方确认合作将不会在8月份到期后续约。

尽管趣味商店首席财务官杨康佳在趣味商店的财务报告电话会议上表示,与蚂蚁金融服务公司合作的终止对公司的运营没有实质性影响。然而,王超和李默认为这是一个艰难的销售。

“当商店与支付宝合作时,预订量非常大,每月2万到3万,”李默说,并补充说,有时半个月后没人来商店。

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在王超的印象中,原来的商店每天有20到30条线索,但结果是每月有20到30条线索。当只剩下一家省级商店时,线索可能会用尽。线索的来源被切断后,大白汽车自己想了很多办法,发了传单,还想与汽车经销商、汽车贸易城和驾校合作,但没有一家带来任何改变。

事实上,那辆白色的大汽车在去年第二季度熄火了。在2018年Q2金融报告中,易趣将2018年的销售目标从10万英镑下调至2.5万英镑,再下调至3万英镑。

在大白鲨内部,团队也开始分崩离析。王超说,“队长”从罗敏变成了徐龙,然后徐龙开始转移到一个新项目。此后,30多名项目负责人基本上只剩下一人。然而,底层员工也开始恐慌。王超说:“当时,有一个内部声音说,白色的汽车将被遗弃和出售。”。每个人都清楚地知道那辆白色汽车不工作。

大白汽车(Dabai Motor)开始一个接一个地关门,先是关门半年没赚钱的店铺,然后关门客流量较少的B级店铺,最后关门的店铺变得更大,开始全线贯通,只剩下省级店铺和一些客流量大的店铺,不管赚钱与否,都要切断其余的。

李默不明白的是,一些被关闭的商店显然盈利,“我非常清楚,我住过的某个商店每月至少能赚20万元”。

在商店大规模关闭后,截至2018年9月,大白汽车的离线商店数量从179家减少到40多家。根据李默的理解,这些剩余的商店现在处于不冷不热的状态。

"大白鲨名声不好,基本上没有翻身的希望."他说。

“拥抱变革”b面

在趣味商店官方网站上,“快”是写在企业文化中的。“快”的另一个表达是拥抱变化。

拥抱变化是罗敏的创业特色和标签。它跨越了他十多年的创业生涯,在某种程度上,也是趣味商店成功的原因。但是有多快?这个程度,也许没有人说得清楚。

  

即使在有趣商店的员工心目中,拥抱变化这个词也充满争议,并非所有有趣商店的员工都完全赞同这种文化。

至少李默相信拥抱变化也意味着每天都在变化。“充其量是快速决策、快速执行和快速纠正。最坏的情况是,这是令人头疼的。”

“今天关于与屋宇署合作的讨论已经改变。今天的一套财务计划明天就会改变。今天据说这种车可以买到,但明天就买不到了。”李默认为,所谓的拥抱变革也应该为BAICO的失败承担一些责任——由于变革太多,合作伙伴往往觉得BAICO不可靠。

大白道项目拥抱变化的另一个表现是关佩生将每两到三个月被转移一次。大白汽车公司实施了一个名为“季节”的系统,一个季节通常需要两到三个月来评估每个人。排名好的被转移到表现好的区域商店,而排名差的被转移到表现差的区域商店。

然而,一名前关佩生表示,季节制度的缺点也很明显——一名员工在熟悉这个地方仅仅两个月后就会被调走。

快速和拥抱变化的文化渗透在趣味商店和趣味商店孵化的每一种产品中。除了白色大轿车之外,它还反映在后来在趣味商店孵化的许多物品中,如“只有音乐家”、“趣味学习”、“一样”等等。

离开大白汽车后,李默被调到“魏浦家”呆了一段时间。作为一个高端的家政项目,李默认为产品“伟普嘉”出奇的粗糙。

在招聘阿姨时,商店走了一条捷径。李默说:“传统的高端家政公司从东北和四川寻找阿姨,经过六个月到一年的培训后才出口到北京。”。“唯一的遗传学家”没有这样的耐心,捷径是成为第二个经销商。“有一段时间,我的工作是从工商系统中导出家政公司的电话号码,然后疯狂地打电话让这些公司介绍阿姨。”

关佩生不仅参加了阿姨的招聘,还参加了阿姨的面试。“对于像我这样刚刚了解国内产业一天的人来说,让他们采访阿姨吧。”他觉得这有点奇怪。

招募阿姨后,下一步是培训。对传统家政服务公司为期六个月至一年的培训在这里已经减少到一个月。关于训练的效果,李默举了一个例子。高端家政公司要求阿姨煮西餐,其中煎牛排是一个难点。一般来说,将进行严格和详细的培训。然而,在“只有音乐家”的课程表中,阿姨们只有很短的时间学习这项技术。观看讲师演示一次后,他们将自己完成两次培训。

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至于这些通常只有小学文化的阿姨们最终是否学会了煎牛排,李默非常怀疑,他没有机会证实这一点——至少他在“唯一得分的房子”逗留期间没有看到任何顾客做交易的情况。

白色的大汽车,只有音乐家,对学习感兴趣,同样,这些令人眼花缭乱的项目以惊人的速度建立起来,然后以惊人的速度被放弃。

另一名离开商店的员工认为商店可能做不到这些事情,但许多项目需要行业积累,商店放弃得太快。“汽车和家庭工业需要挖三米的井才能看到水,而商店在挖了一米后就放弃了。”

“我们的业务是罗纳尔多的旋转速度,”罗敏也为此感到骄傲。他说商店总是准备做一些新项目。在公司里,三五个项目总是在测试中,所有能与互联网结合并具有高增长率的项目都在测试中。在他看来,“创业是孤独的。孤独的是,创业总是制造产品,放弃产品,然后制造新产品。”

与关培生不同,早年与罗敏“打过仗”的老员工对商店的风格更有了解。

胡钟敏与罗敏一起经历了趣味商店从大学生市场的转变,他认为变化既是趣味商店的规范,也是整个互联网的规范。"在互联网行业,你可能今天先来,明天就要死了."他认为互联网是一个迭代速度很快的行业,不能按照普通人的想法来理解。

从2015年到2016年,趣味商店经历了巨大的转变。许多年后,它仍然让罗敏和趣味商店的老员工感到心悸。当时,校园金融业务被监管部门禁止,趣味商店(Fun Shop)匆忙宣布退出校园分期付款购物业务。

胡钟敏认为这次经历给了我们太多的教训。如果我们继续经营校园市场,商店早就倒闭了,也就没有未来了。“没有人想改变,但市场迫使你改变。如果你不改变,日子会变得难过。”因此,兴趣商店总是有危机感,不断尝试其他项目,为自己寻找更多的障碍。如果它尝试,它可能不会成功,但如果它不尝试,它就不会成功。

“当大白汽车的关佩生来的时候,这家有趣的商店的业务相对稳定,他们没有经历那段痛苦的时期,”胡钟敏感觉到。“他们没有体验到这家有趣商店转型的痛苦,并放弃了他们强大的业务,从只有一个竞争对手的轨道到有n家大公司的轨道。”

“但是我们已经在这里几年了,我们可能会理解,”他说,等待死亡。

今天,趣味商店仍然在快速尝试和错误的道路上运行。全天候技术已经从许多靠近欢乐商店的人那里了解到,欢乐商店现在从事高端红酒的进出口和奢侈品的租赁。后者据说被定位为一个“高端质量俱乐部”,目前正处于购买名包的阶段。“许多柜台对他们可以购买的包的数量有限制。他们目前的做法是找到尽可能多的人来买包。”

然而,员工们对这些项目的前景表示怀疑。“我想不出任何理由,为什么像一家有趣的商店这样声誉好的公司应该做一些需要良好声誉的事情。”知道这些项目的人会后悔。

管理困境

2018年1月初,在线答疑在互联网上非常流行。罗敏做出了惊人的举动,易趣的大白汽车以1亿元的广告赞助了盈科的“奶酪超人”。

  

据一位嘉宾记者称,这10亿元的谈判过程只持续了一整夜。面对其他人的质疑,罗敏表现出冷静,并表示这只是“正常的广告”。

  

“据保守估计,通过这些渠道,约有500万用户可通过1亿次交付获得,是传统交付渠道的10倍。”在随后的媒体采访中,罗敏认为这次发射是有成本效益的。

王超和李默的感觉是,大白的1亿元广告费实际上只是一个铃声,基本上对用户更新没有帮助。

罗敏的外部世界和有趣的商店给人的印象是,他们慷慨大方,敢于向市场投入大笔资金。

在有趣商店孵化的各种商品上慷慨消费也是一种常态。例如,李默说,为了让家政公司介绍一个阿姨,利息店提供了4000到5000元的高额中介费用来介绍一个阿姨。他见过的最高价高达9000元。李默感慨道:“阿姨挣的代理费很快就会赶上我们的月薪。”

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为了推进项目,开拓市场,“伟普佳”还免费赞助了一些高端住宅物业活动。“一个200平方米的场地租一次要花多少钱,让对方开一次,5000?好吧,一万?好吧,两万?这就行了。”

一名前雇员认为,不仅是大白鲨和“唯一的博彩公司”在许多后来失败的项目上花了很多钱,而且新项目还在继续,“商店没有错过钱。”

根据公开报道,罗敏出生在一个贫困的家庭。据说他创业前生活贫困。他喜欢玩游戏,但是直到高三他才买得起电脑。他愿意花1800元从他的同学那里买一台二手电脑。

然而,对于许多趣味商店的员工来说,他们很难将这种体验与当前的罗敏相结合。

一名离开商店的员工举了这样一个例子——罗敏曾经安排周末和北京人踢足球。在工作日,他从全国各地挑选了一群可以在商店踢足球的员工飞到北京和他一起踢足球,然后让这些人第二天飞回工作岗位。“这是真的,不止一次。”

在前雇员眼中,利益商店对他们的雇员也很慷慨。除了高薪聘用18万元的关培生和18名百万元的90后CEO助理外,大白汽车各地招聘的普通员工的工资也高于行业平均水平。李默说:“平均每个城市的招聘基本工资约为7000元,外加佣金,其他城市也可以提供4000至5000元。”他补充说,工资水平远远高于当地平均水平。

除工资外,员工对利息店的餐饮、住宿和旅游福利也很满意:每个关佩生每月有1000-1500元的膳食补充,旅游酒店公司可以报销,机票和机票也可以报销。

2018年2月,易趣商城集团在厦门上市后举行了首次年会。近2000名易趣商店员工从全国各地飞往厦门。为期三天的年会结束后,他们拿着公司为他们购买的机票飞回家乡过新年。

这种慷慨也导致了资源的浪费。以出租车为例,李默提到,大白汽车早期对员工出租车数量没有限制。只要有票,不管地点或时间,都可以报销。"据老板说,如果你能打车,就不要坐公共汽车."当李默在厦门工作时,当他乘更多的出租车时,他甚至可以每天花四五百美元买出租车费。

在此期间结束时,金融部门对员工的出租车报销要求稍微严格一些,要求他们提供打车时间和打车原因,“但它没有做太多研究,只要不太自大,”李默说。

王超提到,趣味商店(Fun Shop)招聘的660名关佩生,除了职位不同之外,职级和工资都一样。"没有人对任何人满意。"王超表示,在大型白色汽车项目开始时,当每个人都很忙时,管理问题并不明显。然而,由于项目在后期进展不顺利,当项目开始闲置时,可能会出现内部冲突,并开始争夺个人利益。内部流言仍在继续。

员工们不想反映这些问题。许多前雇员说他们很少有机会见到罗敏。“我知道罗敏也是从网上看到的,”一名前员工说。

一名离开公司的员工表示,离开公司后,他想与一家有趣商店的高级经理发表评论,却发现自己的微信被黑客攻击。直到后来,他才知道高级经理黑进了所有离开公司的员工。

争议中的利益商店和罗敏

经过短短三年的发展,以校园贷款起家的利息商店已经成功上市,成为市值数十亿美元的公司。这家富有的公司一度陷入舆论漩涡。

在离职的员工中,他们对有趣的商店的看法复杂多样——有些人希望有趣的商店会变得更好,认为有趣的商店值得变得更好,而另一些人则认为有趣的商店在未来不再值得期待。

趣味商店的前员工对罗敏的评价也表现出两极分化:有些人认为罗敏是暴发户,当地的大亨,没有受过教育。其他人认为罗敏是个聪明人,知道他想要什么。

然而,在员工和投资者眼中,罗敏的优势和劣势同样明显。

大多数人钦佩罗敏的死刑。兰驰风险投资的合伙人朱天宇对罗敏表示,“罗敏就像一个”凶猛的张飞”。他可以做任何他想做的事,而且执行力很强。”罗敏的另一位巨头、美华风险投资的创始人吴世春也提到,罗敏的优势在于,当他看到别人是如何做的时候,他可以爆发出快速执行和反应的能力,并很快将其抛到地上。甚至那些离开或被解雇的员工也称赞罗敏对出风口的掌控,穷人怎么赚钱,并且总是站在正确的节点上。

然而,罗敏的短板也是显而易见的,有些人认为,兴趣商店在各种项目中轮换但很少成功的关键原因是它们过于投机和浮躁。

吴世春曾指出,罗敏对许多问题想得不够,知道但不知道为什么,也没有想清楚其他人为什么这样做。“你可以领先一步,但你不能保证在接下来的三四步中你会继续领先。”

“趣味商店必须走得更远,罗敏必须反思很多事情,”一位前趣味商店老板说。

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罗敏曾在一次媒体采访中提到,他性格的一大特点是善于改变和自我否定。“我认为我是吕蒙类型的人,我每三个月就会改变一次,”他说。“所谓的成长就是不断与我的过去树敌。”

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