能赚钱才是王道 杭州小拇指三大策略解决门店经

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自3月份以来,杭州小拇指在后汽车市场获得了很多,从本月初开始举办2018-2019年度品牌大会,并获得了中国连锁经营协会颁发的& ldquo&rdquo,一个优秀的中国特许经营品牌;获奖,然后获得汽车服务金丝带奖& hellip& hellip杭州拇指迎宾有限公司;温暖的春天。!

&ldquo。这是小拇指团队努力探索的结果!&rdquo。负责拇指的人说。尤其是从2018年起在品牌服务提供商系统中开始实施& ldquo招聘和培训管理。人才服务体系已成为解决品牌店经营短板问题的内在驱动力。

近日,中国汽车人才研究会会长朱荣明在分析汽车行业人才现状时表示:人才总量不足,穷人怎么赚钱,人才流动频繁,人才观念更新。这是汽车行业人才的三个特点。着眼于后汽车市场的人才,招聘、留住、教育和管理人才十分困难,这已成为困扰后汽车市场店铺经营和发展的重要因素之一。

杭州拇指有限公司;招聘和培训管理。人才服务系统帮助品牌店管理

长期以来,杭州拇指非常重视系统中人才的培养。从2014年开始,杭州拇指率先在行业内开设服务协议特别训练营,掀起了售后服务协议培训的热潮。商店经理训练营和商店小鹰计划将于2015年开始;2016年,将率先推出S9090认证;2018年,其直接打击的行业痛点率先实施& ldquo招聘和培训管理。人事服务系统。该系统从批量供应(校企合作的批量供应模式)、综合岗位资格培训(小拇指行业领先的人才培训系统)、抽查、预约和6S登陆服务协助(店铺利润管理)三大策略系统地解决了杭州小拇指品牌店铺系统中的人员选择、人员支持、教育和店铺管理问题。为杭州小拇指品牌店实现2019年效率翻番的经营目标提供了基础动力和人才支持。

以杭州拇指的校企合作为例,新华教育集团、武汉工商学院、河北邯郸职业教育中心等近10家人才培养机构与杭州拇指签署了人才培养计划。随着第二期校企合作学员专项培训的近期完成,短期内已有两批64名人才被提供到生态品牌店。在第一批24人中,三个月试用期结束后,保留率达到83%,几乎是市场平均水平的两倍!

这些通过校企合作培养的后市场人才将很快成为各门店的核心绩效提供者。根据Thumb提供的相关数据,在首批受训学生中,杰出的SE(汽车服务工程师)在一个月内销售了69个订单的ZOOMM石油,位居全国前25名。此外,另一家SE在一个月内为商店提供90,000元的营业额,其中56,000元由个人增加& hellip& hellip市场和用户不会说谎,小指头。招聘和培训管理。售后人才服务系统使品牌商店能够立即取得成效。

行业媒体报道显示,2019-2020年汽车后市场领域仍将是商业模式的探索阶段。在汽车后市场风起云涌之际,对优秀后市场人才的培养和竞争必将成为引领门店运营赚钱和连锁品牌实现商业模式突破的主要力量。

拇指的相关负责人公开表示,商店的效率翻了一番。三种力量。首先,在帮助品牌商店建立能力时,拇指总部将系统地帮助商店从人才、产品升级到服务。随着汽车售后市场人才差距的不断扩大,如果你选择去汽车售后市场淘金,你会发现杭州在知识、行为和业绩方面的经验与众不同。三种力量。经营模式成熟的品牌业务无疑是可靠的选择之一。

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